finans &kapital

affärs-&kapitalnytt  5/2004                    

AP-fond och

marknadsföring

ilmar reepalu, kommunstyrelsens

ordförande i Malmö,belyste bl a

Malmös goda förutsättningar för

regional tillväxt och underströk

Citytunnelns betydelse för den regi-

onala framtida utvecklingen.Han

efterlyste också en AP-fond i Skåne.

– De som placerar kapital be-

höver lokal och regional kunskap.

Ilmar Reepalu betonade vidare

behovet av nationellt stöd för regi-

onen.

– Det är till Sveriges fördel att

marknadsföra Öresundsregionen,

dvs Skåne och Själland tillsam-

mans.Tillväxt är aldrig ett noll-

summespel!

kerstin grevelius kjellvander,a&k

kerstin.grevelius@affkapnytt.se

Det nordiska samarbetet står inför

utmaningar, påpekade Per Unckel,

Nordiska ministerrådets general-

sekretare. Vi påverkas av den globala

ekonomin och konkurrensen med

nya EU-länder i stark förändring.

Lägg därtill den inbördes olikheten

mellan länderna.

Det nordiska arbetet att riva gräns-

hinder kommer under hösten att

utvidgas till att även omfatta före-

tagen. 

– Norden behöver bygga en inre,

inre marknad inom EU för att bli en

attraktiv region för företagsinvester-

ingar och därmed säkra vår ekono-

miska utveckling. 

det ökade EU-samarbetet inne-

bär också större konkurrens mellan

EU-länderna.

De nordiska länderna måste

samverka för att framstå som en

enhet minst lika attraktiv som

andra delar av Europa.Att avlägs-

na gränshinder är inte tillräckligt.

Vi har olika kultur och inom län-

derna ryms dessutom olika in-

byggda system som t ex i skatte-

systemen.

– Vår utgångspunkt måste därför

vara att skapa dynamik i olikheterna

och göra vår attraktionskraft så

stark att företag väljer att ?ytta hit,

underströk Per Unckel.

Han nämnde också infrastruktu-

rens betydelse med General Motors

och Trollhättan som ett varnande

exempel.

starka kluster attraherar före-

tagsinvesteringar.Det är till fördel

för Öresundsregionen att det inom

regionen ryms två länder som des-

sutom har starka forskningscenter.

– Internationellt sett kommer

universiteten i Norden långt ner på

rankningslistan var för sig,men

tillsammans,som i Öresundsregio-

nen utgör de en kraftfaktor,beto-

nade Per Unckel.

Samverkan för en positiv veten-

skaplig och innovativ miljö för att

attrahera tillräckligt många forska-

re står på agendan för Norden.

På sikt bör ambitionen även vara

att inkludera de baltiska staterna i

det nordiska samarbetet.

– Ett utvecklat samarbete med

den potentiella stormakten Polen

skulle ytterligare stärka vår posi-

tion i Norden,underströk Per

Unckel.

kerstin grevelius kjellvander,a&k

kerstin.grevelius@affkapnytt.se

För gränslös utveckling och tillväxt…

Nämnden för Sverigefrämjande i utlandet samlade 200 deltagare då man avhöll sin årliga konferens förlagd till Rådhuset i Malmö. Øresund Network stod som arrangör. Under rubriken »Region kontra

nation – gränslös utveckling och tillväxt« kom fokus att riktas i synnerhet mot Öresundsregionen.

Varje region måste ha ett strategiskt

»tänk«, underströk Michael Tre-

schow, styrelseordförande Svenskt

Näringsliv och Ericsson. Vi har ett

nytt läge idag. Gamla strategier hål-

ler inte. Det krävs nya allianser! Vi

måste ställa oss frågan vad vi vill

uppnå. Vad är viktigt att investera i

ur ett näringslivsperspektiv? 

michael treschow framhöll

både utbildning och infrastruktur

som viktiga dimensioner för att

attrahera människor och invester-

ingar,en avgörande faktor för upp-

byggnad av företag och kluster-

bildningar.Han nämnde som

utmärkta exempel både Jylland och

Tennessee,gigantiska logistiska

centra på grund av väl utbyggd och

fungerande infrastruktur.

– Om vi inte aktar oss är det

kört! Hallandsåsen är inget att

»tjafsa om«.Det är bara att göra!

Annars hamnar investeringarna på

annat håll.

öresundregionen har, interna-

tionellt sett,en styrka i human-

kapital:ca 140000 studenter,6500

doktorander och ca 12000 forskare.

Länderna uppvisar stora likheter

och har därmed goda förutsätt-

ningar i den starkt ökande konkur-

rensen från nya länder.

– Och de ökar i antal,betonade

Michael Treschow.1965 var t ex

Ericsson representerat i 25 länder,

idag i 140.Och alla länder har

samma ambition – att skapa väl-

färd! 

Vinnaren är konsumenten.Fler

och ?er konsumenter köper mer

och mer till lägre och lägre priser.

– vi får aldrig acceptera att jobb

försvinner,deklarerade Michael

Treschow.Istället bör vi ställa oss

frågan:Hur kan innehållet föränd-

ras?

Sverige rymmer många innovati-

va förmågor vilket bl a Ideon och

Medicon Valley vittnar om.Men

attityderna måste förändras.

– Vi ligger långt framme men är

sämst på att göra något åt det.Var-

för? 

Bland annat för att det i Sverige

länge har ansetts »finare« att vara

anställd än att vara entreprenör.

Entreprenörskapet behöver stär-

kas.Ett ökat intresse och förståelse

från ledande politiker och myndig-

heter skulle leda till förändringar

och befrämja entreprenörskap,

fortsatte Michael Treschow

Nordens inre gränser i upplösning?

Nytt strategiskt »tänk«  

– Ta bort hindren.Ge företagen

en chans.Vi har dålig balans mellan

risktagande och belöning i Sverige.

Innovatörer är företagsamma,gör

dem mer motiverade,annars tar de

idéerna och försvinner!

kerstin grevelius kjellvander,a&k

kerstin.grevelius@affkapnytt.se