Skånes mest dynamiska tid sedan 1400-talet…

“Jag är tacksam över att jag är landshövding i Skåne just denna tid, den mest dynamiska sedan 1400-talet” inledde Skånes Landshövding Göran Tunhammar då han talde på SEB Club Öresund.

Han lyfte fram den pågående positiva utvecklingen och betonade den enorma ekonomiska och sociala kraft som omdanar hela Skåne. I detta ligger också en utmaning, kravet på ständiga förbättringar och behovet av co-opetition.

Företagsamhet är grunden för all utveckling, erinrade Göran Tunhammar. Han nämnde i sammanhanget Thomas Jefferson, USA:s tredje president som i begynnelsen av 1800-talet framhöll att ”jordbruk, industri, sjöfart och kommers frodas bäst då det har en möjlighet att anpassa sig och förnya sig”.
– Att anpassa sig och förnya sig innebär initiativförmåga, underströk Göran Tunhammar.

Malmö av idag är väsensskilt från det Malmö Göran Tunhammar lämnade 1982.
– Då var det strukturkris, ”östberlin-light”, arbetslöshet och en rostig Kockumskran. Idag har vi Turning Torso och en oändlig optimism. En remarkabel förändring och den är grundad på sakförhållanden, betonade Göran Tunhammar; Skåne ökade med ca 10000 invånare år 2006; Skåne hyser fem universitet/ högskolor och här finns en av de största institutionerna för utbildning och forskning; År 2006 tillkom ca 12000 nya arbeten; Prognosen för 2007 pekar på ca 10000 nya arbeten; Skåne ligger idag under rikets genomsnitt i arbetslöshet; Ca 15000 människor pendlar varje dag över bron; Mellan 100 och 200 skåningar får nya arbeten varje vecka i Danmark.
– Detta innebär en ekonomisk och social kraft som omdanar hela Skåne.
Göran Tunhammar underströk nyföretagande och tillväxt bl a inom de i regionen starka sektorerna biotech och IT.
– Sextusen nya företag startas varje år, sade Göran Tunhammar och jämförde företagsamheten med vikingarna och Hansan.

Nytt för denna generation är också återupptagna kontakter både söder- och österut efter murens fall. Förändringen går snabbt.
– 1995 var två av nio Östersjöländer med i EU. Idag är det åtta av nio.

Det ligger en fara i att slå sig till ro när allt ser bra ut. Göran Tunhammar hänvisade till begreppet Kaizen, ständiga förbättringar, vikten av att identifiera styrkor. Skärskåda. Hitta nya lösningar.

Han lyfte fram Skånes attraktionskraft. Dynamik Kompetens som attraherar kompetens. Inflyttning. Natur. Kultur. Köpenhamn. Mitt i nya Europa. Läge, läge, läge! Regionens växtkraft. Skåne som motor i svensk ekonomi. Högsta tillväxten i landet!
Göran Tunhammar underströk vikten av att använda den underliggande kraften, att transformera den i starka sektorer som livsmedelsförädling, Informations- och kommunikationsteknik och life science. Att arbeta i fruktbar konkurrens med de traditionella styrkorna som bas i växelverkan med alla de nya idéer som växer fram på inkubatorer som Minc, Ideon, Krinova m fl.
– Co-opetition,  cooperation och competition! Inte ens ett företag som Microsoft kan undvara det!

En förhoppningsvis Lundabaserad ESS-anläggning med tillämpad forskning och grundforskning och ca 5000 årligen gästande forskare välkomnas av Göran Tunhammar. Han betonade det faktum att Japan och USA redan byggt sina anläggningar.
– En potential för EU, för Sverige, för Skåne.
Sverige är det land som investerar mest i F&U i relation till BNP.
– Vi ska vara medvetna om att merparten av de pengarna kommer från stora företag som kan flytta ut ur landet, varnande Göran Tunhammar och nämnde i sammanhanget företag som Axis, Proviva, Gambro och QlikTech.

100 miljoner har korsat Öresundsbron, drygt 15000 pendlar varje dag.
– Det är bara toppen av isberget, bara 0,4 procent av regionens befolkning!
Göran Tunhammar pekade på den outnyttjade integrationspotentialen och
citerade Churchill: ”Now this is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning!”

Öresundsregionen rymmer två miljoner arbetsplatser. För att riva de byråkratiska hindren krävs ett målmedvetet arbete från beslutsfattare alla nivåer.
Högt på listan står utbyggnad av kommunikationsnätet, bl a E22 och järnväg till Malmö Airport. Malmö Airport som komplettering till Kastrup.
– Annars går Kastrup till Roskilde.

Göran Tunhammar erinrade om att inga nya storföretag tillkommit sedan 1970 och pekade på behovet av ett förbättrat företagsklimat för att ge unga företag en möjlighet att växa.
– Det finns också fler Herbert Felix, påpekade Göran Tunhammar och framhöll vikten av integration av nya medborgare och benchmarking med grannen Danmark.
– Vi måste våga diskutera flexicurity, se vad vi kan lära av varandra, ta vara på potentialen i co-opetition!

Kerstin Grevelius Kjellvander   A&K